我們以用戶體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新為客戶帶來產(chǎn)品和商業(yè)的革新,創(chuàng)造新價(jià)值。
每一次的商業(yè)紅利,都是圍繞人產(chǎn)生的,人在哪里商機(jī)和賺錢機(jī)會(huì)就在哪里。
在90年代,互聯(lián)網(wǎng)還沒普及以前,最大的機(jī)會(huì)在大賣場,因?yàn)橘u場的人流最集中。
到了2000年后,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,新的機(jī)會(huì)從線下轉(zhuǎn)移到了線上,做電商就是最賺錢的。
2018-2020年,短視頻和直播帶貨,成了新的造富機(jī)會(huì)。
那么問題來了,下一波紅利是什么呢?看完以下內(nèi)容,就可以找到答案。
1、搶占線下流量
2、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)
3、社區(qū)店的機(jī)會(huì)
4、供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)
一
當(dāng)人們都在紛紛入局直播帶貨的時(shí)候,其實(shí)紅利早已經(jīng)過了。
直播帶貨的底層邏輯跟傳統(tǒng)電商類似,靠的依然是流量和價(jià)格?,F(xiàn)在大部分流量被大IP搶占,貨源被供應(yīng)鏈平臺(tái)占領(lǐng)。
那么在線上的流量紅利消失以后,想要抓住新的機(jī)會(huì),必須從線上轉(zhuǎn)移到下線。
這種轉(zhuǎn)變并不是異想天開,而是互聯(lián)網(wǎng)前五的巨頭,都已經(jīng)在布局的。近兩年如袋鼠王、滴的程、杭州馬、多多崢、宿遷東,都在入局社區(qū)電商。
當(dāng)所有人都在線上競爭的時(shí)候,其實(shí)下線社區(qū)就是一個(gè)新的紅利入口。
因?yàn)樯鐓^(qū)電商可以通過高頻消費(fèi)的,果蔬、生鮮作為切入口獲取大量社區(qū)用戶。
同時(shí)社區(qū)是離消費(fèi)者最近的,抓住社區(qū),就相當(dāng)于抓住了未來10年的機(jī)會(huì)。
二
那么社區(qū)電商都是巨頭在布局,對普通人有哪些好處呢?
社區(qū)電商和傳統(tǒng)電商不同的是,社區(qū)電商是S2B2C模式,這個(gè)S端就是平臺(tái),B端就是團(tuán)長,C端就是消費(fèi)者。
那么S主要做的是整合供應(yīng)鏈,獲取用戶和數(shù)據(jù),打造社區(qū)電商的生態(tài)。
所以中間需要大量的B端團(tuán)長參與,去做社區(qū)的營銷、服務(wù)、提升C端用戶的購物體驗(yàn)。
看到這里大家就會(huì)明白,B端團(tuán)長其實(shí)就是一個(gè)機(jī)會(huì)。
只要你有服務(wù)意識(shí)、社群經(jīng)營能力,那么圍繞所在社區(qū)建設(shè)大量的社區(qū)群,就可以依托共享經(jīng)濟(jì)獲取收益。
如你有2個(gè)500人的群,那么就相當(dāng)于有1000個(gè)老客戶,只要在群里推送社區(qū)的營銷活動(dòng)、商品鏈接、產(chǎn)生收益以后,就會(huì)獲取15%-25%的分潤。
這就意味著,你不需要投資一分錢,就可以獲取可觀的收益。
這種社區(qū)團(tuán)長的賺錢模式,并不是今天才興起的,在疫情期間由于無法正常出門,那么就有人專門建社區(qū)群,在群里賣貨,然后配送。
擁有10個(gè)社區(qū)群,在疫情期間月入20000-50000都很正常。即便現(xiàn)在疫情結(jié)束了,社區(qū)電商依然可以靠低價(jià)優(yōu)勢和配送服務(wù),成為新的購物模式。
再加上今年互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局,社區(qū)電商肯定會(huì)迎來一場惡戰(zhàn),那么這其中C端和B端就是最大的受益者。
三
在社區(qū)電商模式中,大部分人都擔(dān)心,自己社群的客戶被平臺(tái)挖走以后,平臺(tái)選擇自配上門。
其實(shí)這些都是多慮了,平臺(tái)需要更多人參與到生態(tài)中,才能獲取更多的用戶和銷量,提升平臺(tái)的價(jià)值。
那么即便平臺(tái)把你替換掉了,你依然可以不會(huì)受到影響,因?yàn)槟憬ǖ拿總€(gè)社群,都屬于是私域流量,就如直播帶貨一樣,粉絲認(rèn)的是你這個(gè)人。
所以這種社區(qū)電商,最適合個(gè)人做輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),零成本獲取的收益,不比開一家自己的實(shí)體店低。
當(dāng)然如果你是便利店主,也可以申請成為社區(qū)電商團(tuán)長。因?yàn)樽錾鐓^(qū)電商,可以通過社群獲取更多新客,同時(shí)可以提升實(shí)體店的流量和銷量。
如我們可以把線下的便利店,作為獲客入口,把線下消費(fèi)的客戶導(dǎo)入社群,同時(shí)也可以通過利益驅(qū)動(dòng),讓客戶拉客戶。
這樣我們可以把社群作為第二個(gè)銷售渠道,可以直接在群里推廣社區(qū)平臺(tái)的商品。
那么當(dāng)成交以后,平臺(tái)把貨配送到便利店,消費(fèi)者到店提貨,其實(shí)就增加了客流量和復(fù)購的機(jī)會(huì)。
四
在社區(qū)電商的發(fā)展中,其實(shí)仍然有一部分人,不愿意為平臺(tái)賣命,想通過社群營銷打造線上社區(qū)店模式。這種模式其實(shí)就類似于直播帶貨,擁有粉絲以后可以變現(xiàn)。
如我們在周邊10個(gè)小區(qū),打造了多個(gè)社區(qū)群,擁有了20個(gè)社群、上萬人的客戶。那么這種帶貨比直播電商還快。
因?yàn)橹辈ザ际枪蛄髁坎痪珳?zhǔn),這種社區(qū)客戶,都是高頻消費(fèi)的精準(zhǔn)客戶。
但這種模式落地,最關(guān)鍵的就是供應(yīng)鏈。這也意味著將產(chǎn)生一個(gè)新的機(jī)會(huì)。
目前有意識(shí)的批發(fā)商,已經(jīng)在布局這個(gè)版塊,通過打造團(tuán)盟去搶占社區(qū)紅利。
就是專門為社區(qū)的團(tuán)長(擁有社區(qū)私域流量的人群)提供供應(yīng)鏈支持。