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社交電商是微商的進化產(chǎn)物！為何？

新零售為何說是微商的進化產(chǎn)物？

新零售為何說是O2O的進化產(chǎn)物？

新零售在中小企業(yè)的落地中更適合社交新零售！為何？

接下來就談?wù)勥@三種模式的區(qū)別

一、微商

最初的微商是給予產(chǎn)品用戶的分享回報而產(chǎn)生，后續(xù)把傳統(tǒng)代理商模式搬到了線上，比如某一線品牌，以前一個傳統(tǒng)的市級代理需要3000萬，而到了互聯(lián)網(wǎng)時代1999元就可以拿下相當于傳統(tǒng)渠道的縣級代理權(quán)，只是互聯(lián)網(wǎng)時代無法做區(qū)域保護。

這種模式讓創(chuàng)業(yè)門檻變得簡單了很多，記住我說的是創(chuàng)業(yè)門檻簡單，而不是創(chuàng)業(yè)簡單。這樣的模式我們也經(jīng)常稱為“傳統(tǒng)微商模式”，這個模式好處在于由于代理商是層級進貨，所以參與的人動力強。我們想一想你在家里放了幾十箱貨，你會怎樣做。

由于個人創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)代理商的公司型經(jīng)營不同，也導致了個人創(chuàng)業(yè)的夭折率較高。畢竟傳統(tǒng)代理商多數(shù)是先有自己的渠道，再去代理產(chǎn)品的。

傳統(tǒng)微商的不足是針對小代理的能力考驗，很多小代理沒有市場經(jīng)驗和能力，進貨后，品牌方?jīng)]有給與培訓、營銷上的支持，所以會出現(xiàn)，產(chǎn)品滯留在家里。當然這也和微商代理的自驅(qū)力有關(guān)系。

其實我們可以把2000元以下的小代理理解成是VIP用戶，這樣的輕創(chuàng)業(yè)者，首先他本人就是產(chǎn)品的使用者，無論是否賣的出去產(chǎn)品，起碼能夠以優(yōu)惠的價格自用了產(chǎn)品。綜合說還是利他性比較高的。

二、社交電商

是以社群組織和社交工具為前端的交易模式。

1、建立自己的社群，尋找有共同價值觀、愛好的人。然后引導購物與交易產(chǎn)生。好的社群不會上來就賣產(chǎn)品，也不會把產(chǎn)品呈現(xiàn)出來，而是讓用戶體驗產(chǎn)品，用產(chǎn)品。產(chǎn)品也相當于是社群活動，聚會中的必備工具。這樣的銷售潤物細無聲，帶著朋友吃綠色健康食物，喝茶，辟谷。吃的、喝的，辟谷中所用的其實都是產(chǎn)品。不用專門推銷而是體驗式營銷。

2、建立起自己的社交平臺賬號，玩抖音等社交平臺。由于內(nèi)容創(chuàng)新，粉絲增長很快。

未來會出現(xiàn)很多社交平臺的打通融合，也將出現(xiàn)大量的社交媒體玩品牌營銷向直接的電商轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型。

三、社交新零售

社交新零售是給予社交電商之后再次打通線上與線下的融合。把線下的體驗場景更加專業(yè)化，更容易復制。

我們都知道阿里巴巴與京東提前布局了自己的物流系統(tǒng)，快速的48小時甚至24小時物流加強了用戶的體驗。而中小企業(yè)要實現(xiàn)快速物流，要不和這兩家平臺合作，要不然選擇高費用的物流公司。這對中小企業(yè)來說，很難有自主性與數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

進入到新零售時代后，特別是新零售開始落地生根后，一個主要的發(fā)展方向和機會就是通過新零售去改造傳統(tǒng)行業(yè)，改變傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邏輯、供應(yīng)邏輯，在提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的基礎(chǔ)上為自身找到新的發(fā)展機會。我們現(xiàn)在看到的科技巨頭們通過新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)進行深度賦能，進而去重塑傳統(tǒng)行業(yè)的碳素，正是這一趨勢的直接體現(xiàn)。未來，隨著更多人加入到新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)的隊伍當中，這個方向同樣會成為新零售時代的發(fā)展新風口。