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小紅書的品牌合作大事件是以年為單位來更新的，2019年初，小紅書品牌合作平臺正式上線，而現(xiàn)在2021年1月25日，差不多正好兩年時間，小紅書蒲公英平臺正式上線。

在小紅書品牌合作平臺上線之前，所有的筆記交易均通過達人和品牌自行對接，涉及的交易流程也都由雙方自由協(xié)定完成，這對平臺的內(nèi)容監(jiān)管和內(nèi)容質量把控產(chǎn)生了巨大的影響，當然不能忽視的是，品牌合作的所有款項也都沒有經(jīng)過平臺，這么看下來，小紅書的確成了一個公益組織。

因此小紅書在2019年初上線了小紅書品牌合作平臺，提供了創(chuàng)作者申請成為品牌合作人功能，需要粉絲超過1000，同時商業(yè)筆記可由創(chuàng)作者自行申報，但此時小紅書不參與品牌和創(chuàng)作者的交易流程，在整個過程里，小紅書做的是對商業(yè)筆記進行監(jiān)控，消費者對內(nèi)容的選擇有了自主權。（區(qū)分開了普通的分享筆記和商業(yè)筆記）

2020年3月初，差不多距離上線小紅書品牌合作平臺一年左右的時間，小紅書上線了品牌合作交易功能，取消了商業(yè)筆記自主申報功能，這也意味著除了監(jiān)控商業(yè)筆記的運行情況，小紅書真正的參與到了品牌與創(chuàng)作者內(nèi)容交易里，同時小紅書采取了傭金制，每筆交易小紅書收取品牌方10%的服務費。

詳細的介紹可以看之前我們的文章《錯過小紅書官方直播？沒關系！品牌合作的內(nèi)容都在這里啦！》

而現(xiàn)在2021年的1月25日，小紅書正式上線了蒲公英平臺，聽起來有點懵？小紅書蒲公英平臺是什么？

可以這樣理解：小紅書蒲公英平臺是小紅書品牌合作平臺的升級版。

01/為什么改名了？

業(yè)務體量變大了：

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，都很喜歡玩孵化的一套，例如原來淘寶里的阿里旅行，早已經(jīng)升級為飛豬旅行，這實際上是一種做大做強的表現(xiàn)，而在其他平臺里這樣的例子也屢見不鮮，那就是最初新業(yè)務都已功能名稱存在，而之后業(yè)務量變大了，將賦予一個獨立名稱，并且作為一個新的業(yè)務線，類似于抖音的星圖，現(xiàn)已成為內(nèi)容創(chuàng)作的標桿平臺。

而小紅書品牌合作平臺，就是這樣一個存在，在上線了品牌合作交易功能之后，品牌合作這部分的流水和利潤都以幾何的趨勢上升，但顯然不僅如此，小紅書月活超過1億之后，小紅書儼然成為了整個中文互聯(lián)網(wǎng)上最大的女性社區(qū)，同時也是最大年輕人的生活方式社區(qū)，美圖社區(qū)、綠洲、現(xiàn)在又來了阿里逛逛，小紅書的模仿者也越來越多，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的選擇也自然不是一時興起，而是因為在這里面有更大的商業(yè)想象空間，內(nèi)容交易也是時下最流行的營銷方式，因此品牌合作平臺升級已然是一個必然選擇。

希望承載的東西更多了：

小紅書品牌合作平臺從字面意思理解來看，那就僅僅是小紅書品牌合作相關的業(yè)務，但小紅書的品牌合作的未來是一個完整的營銷平臺，從這點來說，“品牌合作平臺”這個稱呼已經(jīng)很難對此有足夠的體現(xiàn)，因此蒲公英平臺也是應運而生。

蒲公英寓意自信，不懈生長，散落的蒲公英種子飛向遠方扎根發(fā)芽，也寓意著小紅書在互聯(lián)網(wǎng)的傳播能力和種草能力強，最初騰訊微博上線時也曾以蒲公英為形象。

而回到產(chǎn)品功能上，蒲公英平臺從之前單一的筆記合作，拓展到了現(xiàn)在直播合作，好物體驗合作等新型的營銷方式，而在未來，針對于小紅書上的群體有更多的營銷方式和特色玩法，也都會在蒲公英平臺上進行體現(xiàn)。

02/蒲公英平臺什么樣？有哪些功能？

蒲公英平臺更換了域名為：pgy.xiaohongshu.com；不過你打開原來的品牌合作平臺網(wǎng)址，也仍然會跳轉到蒲公英平臺，這個平臺內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌方，MCN機構皆可登錄。

新平臺上線后從原來的筆記合作拓展到了現(xiàn)在四大核心營銷業(yè)務：

尋找博主

尋找主播

項目招募

好物體驗

1、先說尋找博主，這個是以前的筆記合作，也是我們一直在做的最常見的合作方式，目前合作與之前的合作沒有任何區(qū)別。

2、尋找主播，意味著可以尋找小紅書有直播權限的品牌合作人，這個功能并不太常用，按理說，只有聯(lián)系開播的博主帶貨能力會比較強，但目前的尋找也只是把有權限的博主列出來，其實不太有助于選擇，但完全展現(xiàn)優(yōu)質主播，那么也會導致新主播難以獲取合作，這個問題，也需要小紅書再斟酌斟酌。

3、項目招募，之前的品牌合作平臺已內(nèi)測過一段時間的功能，現(xiàn)在正式上線，目前每個品牌一個月僅能發(fā)布10次招募，從小紅書的品牌合作人用戶在平臺上的活躍情況來看，不太有明顯的效果，最重要的是一個匹配問題，我之前在拉勾網(wǎng)做招聘，也會遇到這種明顯的問題，報名的人永遠無法達標，但報名的人自認為是達標的，所以這個功能未來該如何實現(xiàn)價值呢？

4、好物體驗，相當于免費發(fā)放自己的產(chǎn)品給用戶，而用戶完成產(chǎn)品的體驗并發(fā)布筆記，在行業(yè)里這種模式也叫seeding，但是也不能說完全一致，畢竟seeding的評價總歸是正向的，但無疑好物體驗里因為用戶完全是通過正常流程申請的，沒有太多的利益相關性，評價則會更加客觀，這點對于一些產(chǎn)品本身沒那么優(yōu)質的品牌來說，是一個不小的打擊。

目前該功能僅面向部分品牌開放，并且需要申請相關的權限。

除此之外，優(yōu)質案例也作為一個獨立的tab展現(xiàn)出來，看起來似乎沒有特別的，但為什么會這么做呢？

這其實是一個典型的用戶教育方式，在以往小紅書的商業(yè)筆記，毫不客氣的說，要多硬有多硬，一來取不到太好的展現(xiàn)效果，二來也著實傷害用戶體驗，因此小紅書把優(yōu)質的合作筆記展示出來，讓更多的品牌方看到，以此來轉換品牌方的投放思維，可謂用心良苦，但品牌方能這么容易改變，就不叫甲方了，小紅書要做的....還有很多。

最重要的是，商業(yè)市場是個拼資源拼服務的合作方式，而與合作伙伴（MCN、代理商）等協(xié)同合作一起教育整個市場才能解決這個問題，不過截止目前為止，這一點做的非常不好，我們也是MCN、代理商，小紅書行業(yè)自媒體，但一點點點點點點的內(nèi)部消息都沒有，也沒有任何的優(yōu)待，從這個角度來說，平臺做到了一視同仁。

但反過來來看，連解決一些平臺基本問題也無專人對接，從來沒有得到過準確回復，只能去聯(lián)系平臺客服，而這點服務就連新開2個月不到的阿里逛逛都做的比小紅書好太多，可能是阿里一直在做著有關商業(yè)的事情吧，從這點來看....小紅書要做的似乎真的太多太多。