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很多做社群的朋友私信我說，社群粘度不夠，福利，干貨滿滿依然無人問津。好像輕輕地我走了，正如我輕輕地來，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩...

其實有時候不一定是你的社群粘性不夠，而是你沒有分清楚到底你是在做粉絲經(jīng)濟還是在做社群經(jīng)濟。

做粉絲經(jīng)濟對主事者要求高，做社群經(jīng)濟則考驗長期的運營能力，都是一門生意。

社群經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟的確是兩碼事。正如羅振宇將羅輯思維帶出來獨自創(chuàng)業(yè)時所說：我這個是社群經(jīng)濟，而不是粉絲經(jīng)濟。但在我看來，至少到目前，羅輯思維不是社群經(jīng)濟，依然是粉絲經(jīng)濟。

兩者的區(qū)別在于：社群是一個兩兩相交的網(wǎng)狀關(guān)系，用戶滿足/服務(wù)用戶，而粉絲經(jīng)濟則是以某個點為中心，所有人圍繞這個中心活動的明星式經(jīng)濟。社群經(jīng)濟發(fā)展到一定程度會自我運作，但粉絲經(jīng)濟不會。

建立社群經(jīng)濟其實很困難，需要很長的時間。BBS事實上就是一種社群經(jīng)濟——嗯，別一聽到“社群”就覺得這兩個字高大上得不得了，其實就是“社區(qū)”——SNS也是一種社群經(jīng)濟。

但大多數(shù)BBS和SNS都沒落了，只有少量還在運作中。我的視野里，早期玩社群玩得極好的乃是豆瓣。不過，一開始豆瓣是很有些“粉絲經(jīng)濟”的感覺的，創(chuàng)始人楊勃在剛剛萌芽的豆瓣中威望極高。后來楊勃自己主動慢慢退居幕后，以至于到了2010年，很多新豆瓣用戶壓根不曉得楊勃是誰。

豆瓣是相當(dāng)不錯的社群，它擁有數(shù)量相當(dāng)龐大的小組，但要說到“社群經(jīng)濟”，還為時過早。豆瓣的商業(yè)化道路并不怎么順暢，移動端更是犯了不少錯誤，至今它還迷茫在移動互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海里。另外一個社群近年來開始崛起，那就是知乎。知乎在“社群”這兩個字上表現(xiàn)得也相當(dāng)不錯，最近據(jù)說融到2000萬美元，但要說“經(jīng)濟”二字，委實還遠了些。

另外一個非常老牌的社群——這個東西實在是既社區(qū)又有一堆一堆的群——百度貼吧，最近開了一個新聞發(fā)布會，宣稱要大規(guī)模推進企業(yè)官方平臺，以幫助貼吧這個百度非常成功但又不賺錢的產(chǎn)品踏上商業(yè)之路。借助百度的搜索市場份額，百度貼吧大概是中國最大的社群了，一度是個關(guān)鍵詞就可以建吧;即便今天審核嚴格，“目前的百度貼吧擁有10億注冊用戶，近820萬個主題吧，且已經(jīng)達到日均話題總量過億，日均瀏覽量超過27億次，月活躍用戶數(shù)近3億的量級，徹底刷新了中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的新高度?！薄@是百度貼吧在發(fā)布會上自己公布的數(shù)據(jù)。

這才是真正意義上的社群。搭建社群者一般隱身幕后：無論是豆瓣、知乎還是貼吧，它們的創(chuàng)建者在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)都有一定的知名度，但普通用戶一般不會知道他們是誰。在平臺上，存在著大大小小若干個“粉絲經(jīng)濟”。是的，社群經(jīng)濟是由若干個粉絲經(jīng)濟支撐起來的。而一個人的知名度圈起來的用戶，再怎么著也只是一個粉絲經(jīng)濟體，極有可能是某個社群平臺上的一個部分罷了。

不過話要說回來，無論是社群，還是粉絲，并不代表著哪個進化得更好，無非就是側(cè)重點不同。粉絲經(jīng)濟未必多丟人，社群經(jīng)濟未必多新銳。做粉絲經(jīng)濟對主事者要求高，做社群經(jīng)濟則考驗長期的運營能力，都是一門生意。

所以你清楚你做的到底是什么了吧，我們所謂的社群經(jīng)濟其實都只是在做粉絲經(jīng)濟而已，那如何更好的運營自家粉絲才是這個社群生存下去的根本。