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新零售是含著金湯匙出生的。

這是新零售與生俱來的標(biāo)簽。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的躬身入局、資本巨鱷的百般垂愛、創(chuàng)業(yè)者們的熱情追捧讓新零售當(dāng)仁不讓地成為后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新風(fēng)口。一時間，電商成為一個人人喊打，避之不及的存在。

新零售的強(qiáng)勢崛起，電商的日薄西山，成就了現(xiàn)實版的“涇渭分明”。

越來越多的電商玩家開始用“新零售”的標(biāo)簽彰顯著自己的新潮與高貴，似乎他們從來與電商沒有一丁點的關(guān)系一樣。

擁抱新零售、布局新零售成為市場的主旋律，電商開始被扔進(jìn)了廢紙堆里。

盡管幾乎所有的新零售信徒都在極力撇清其與電商之間的關(guān)系，甚至用電商來彰顯自己的先進(jìn)，但是，站在新零售的角度來看，我們總是可以或多或少地看到一些電商的影子。

縱然是人們不愿意承認(rèn)，但從某種意義上來講，電商依然是新零售的“母體”。

沒有了電商，新零售便無從談起。

其實，所謂的新零售并不神秘，只是人們?yōu)榱酥v好故事把它神話了而已。

相對于外界對于新零售創(chuàng)新和顛覆的鼓吹，我更加愿意把新零售看成是一次電商玩家們的自我革命。

既然是自我革命，電商玩家們必須存活下去，有了電商的軀殼，才能“換血”，一旦電商的軀殼不再，所謂的自我革命式的“換血”同樣變成了無稽之談。

因此，與其說新零售與電商毫無關(guān)聯(lián)，不如說新零售破繭于電商，發(fā)端于電商。

對于電商的正確看待與認(rèn)識，并不會拉低新零售玩家的身段，相反，還可以讓我們真正明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做的道理。

所以說，在新零售時代，重新審視并認(rèn)識電商并不是一種錯誤，反而是一種進(jìn)步。

正是因為如此，縱然是在新零售業(yè)已成為一級市場和二級市場發(fā)展主流和關(guān)注焦點的大背景下，我們依然看到那些篤定相信電商新未來的玩家們不斷堅守與逆行。

以電商為繭，同樣可以成蝶。

電商的信徒們用實際行動在新零售的大潮中彰顯著自己的與眾不同，新電商則是他們的鮮明標(biāo)簽。對于那些并不明白底層邏輯的浮躁者而言，新電商玩家的動作多少有些不被人理解。

相對于新零售的高貴與新潮，新電商的確是一個再稀松平常不過的存在了。單純地從字面意思上來看，“新電商”只不過是在“電商”的字眼上加上了一個“新”字而已。

的確，在以“新”為主打的野蠻生長的茂密叢林里，新電商的確是一個最不值得關(guān)注的存在。

千萬不要小瞧這個“新”字，正是這個“新”字，才讓“電商”重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。

事實已經(jīng)證明，正是這個并不起眼的存在，正在用逆襲向人們展示著電商本身依然蘊(yùn)藏著的豐沛的增長潛能。

新電商正在成為新的逆襲者。

的確，面對如此龐大的中國市場，即使是那些已經(jīng)將電商看成是過去式的玩家們都不敢妄言他們已經(jīng)把市場吃透了，做實了，之所以扛起新零售的大旗多半是為了迎合資本市場的需要，并非電商行業(yè)已經(jīng)走到了山窮水盡的地步。

看看各大巨頭財報里的電商份額，我們就可以窺探到一絲端倪：電商業(yè)務(wù)依然是財報的“財力擔(dān)當(dāng)”。

所以，所謂的新零售概念是講給資本市場聽的新故事，而不是真實滿足用戶需求的新營養(yǎng)。在新技術(shù)尚未成熟的大背景下，距離真正意義上的新零售時代或許依然還有很長的路要走。

相對于新零售虛無的故事橋段，新電商則是真正面對真實市場的存在。

通過對電商模式的不斷修正與完善，不斷將視角轉(zhuǎn)移到廣大的三四線城市，甚至農(nóng)村地區(qū)，電商模式依然具有無比強(qiáng)大的生命力。

可以說，新零售是一個虛無縹緲的概念，而新電商則是一個看得見、摸得著的新生意。

以新電商的倡導(dǎo)者拼多多為例，通過不斷優(yōu)化與重整電商模式，通過不斷在三四線城市和廣大的農(nóng)村地區(qū)深耕，拼多多正在借助新電商找到一個新金礦。

通過讓越來越多的人享受到電商的紅利，拼多多用新電商的真實實踐告訴我們，電商紅利并未過去，只要扎得深，做得深，電商行業(yè)依然有很大的生意可做。

事情似乎同樣正在朝著這個方向發(fā)展。

經(jīng)歷了早期巨頭的布局、資本的助推、盲目跟風(fēng)的熱情之后，新零售的風(fēng)口早已偃旗息鼓。曾經(jīng)的搖旗吶喊者早已歸隱江湖。

相對于人們對于新零售的生澀與陌生，他們更加愿意選擇得心應(yīng)手的電商作為切入點。

以直播帶貨為代表的電商新模式的興起用生動的事實告訴我們，電商模式并未過時，我們?nèi)鄙俚氖怯眯碌纳虡I(yè)模式和技術(shù)手段重新激發(fā)起電商行業(yè)發(fā)展的新動能。

這同樣是新電商的一種逆襲，因為這些正是新電商的玩家們正在做的事情，而那些自命清高的新零售玩家同樣也不得不拉下身段去做。

這不得不說是一種勝利。

電商并未過時，過時的是我們對于用戶需求的感知力以及對于用戶需求滿足的能力。說到底，是我們的供給出了問題。

如果我們可以找到滿足用戶需求的正確方式和方法，如果我們可以找到激活用戶的正確方式和方法，改造我們的供給端，那么，所謂的電商或許依然可以煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

新電商正在逆襲，正如當(dāng)初它在巨頭環(huán)伺下殺出重圍一樣，給人一種它抄了巨頭們后路的感覺。其實，新電商的玩家們只不過是把那些巨頭們不愿意做的事情做好了，做精了而已。

新電商正在逆襲，正如當(dāng)初人們對于它的不屑一顧一樣，給人一種逆天改命的感覺。其實，新電商的玩家們只不過是看清楚了電商行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，并且找到了基于電商行業(yè)本身的解決電商行業(yè)痛點和難題的方法而已。

新電商正在逆襲，正如當(dāng)初人們僅僅只是把它看成一個過去式一樣，給人一種日薄西山的感覺。其實，新電商的玩家們只不過是看到了電商發(fā)展的新風(fēng)口，并且找到了迎風(fēng)起舞的正確姿勢而已。

新電商的逆襲，其實不是一種逆襲，而是一種順理成章。

它建立在人民真實需求的基礎(chǔ)之上，滿足的是人民真正的需求，而不是一味地迎合資本市場，一味地講故事，做的是一個看得見、摸得著的實在生意。

所以，當(dāng)我們把新電商的逆襲，真正看成是一種逆襲的時候，或許已經(jīng)錯了。