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導讀：平時寫各種方法論、產品規(guī)劃、迭代產品以及戰(zhàn)略模式，各種類型試過了，今天，就把如何通過產品創(chuàng)新來打造超級產品的經驗分享給大家。

如何通過產品創(chuàng)新來打造超級產品，是許多企業(yè)管理者比較關注的，在打造超級產品過程中，很多人會選擇從宏觀角度去看待產品，但這樣的方式并不具體......

看到這里，大家也許會感到疑惑，我們一直說的超級產品到底是什么？

超級產品：解決用戶痛點，滿足用戶需求，改變人們的生活方式，為用戶創(chuàng)造價值，甩開對手，讓企業(yè)成為業(yè)內巨頭的產品，我們稱為超級產品。

01、明確目標

這個說得比較廣泛，其實是打造超級產品的關鍵，直接影響產品的結構和方向，針對不同的用戶群體，產品在不同階段的表現，企業(yè)對產品創(chuàng)新的方向是不同的。

面對不同的用戶群體：

在打造超級產品過程中，我們會發(fā)現使用產品的用戶群體有很多，重點是如何突出產品的功能和產品創(chuàng)新的最終效果以及為什么要這么做，如此一來，我們會發(fā)現光是面對不同的用戶群體，就能讓企業(yè)里的員工忙飛，更別提創(chuàng)新，哪還有精力對產品進行創(chuàng)新。

因此，對于企業(yè)而言，并不需要向每個用戶群體進行匯報，而是找到高頻使用產品且粘性強的用戶群體作為核心用戶群體，針對這一類用戶群體去突顯關于產品功能和重點突出。穩(wěn)住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。

在產品的不同階段也會有不同的創(chuàng)新側重點：

1）初步產品：做好產品未來方向的判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向。

2）產品發(fā)展到中期：根據用戶需求突出產品路線，開啟迭代版本。

3）產品逐漸穩(wěn)定：根據數據分析和迭代版本進行用戶分析和競品分析。

當然，在這個過程中，并不是功能越多越好，有時候適當的減法能夠更好地掌握產品發(fā)展的節(jié)奏。

02、數據分析

針對產品過去的數據情況，分析趨勢，總結出產品的不足和弱點，洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據產品所處的行業(yè)趨勢，選擇產品發(fā)展方向。

這時，企業(yè)管理者會開始思考，我的產品在行業(yè)內處于什么樣的位置，結合身份、市場趨勢、用戶需求，得出企業(yè)需要做什么？有哪些方向和產品定位。要知道每一個產品都有屬于自己的定位。

根據產品定位提出解決方案，規(guī)劃在哪些時間需要完成哪些功能。

除此之外，想要得到更多的數據，可以將產品的關鍵指標用圖標的形式表達出來，針對關鍵指標我們可以分為這幾大類：轉化率、流量、用戶粘性、盈利情況。

其中流量包括：用戶總人數、新增用戶等；轉化率包括點擊率、滲透率。粘性包括使用產品次數和留存率以及時長。針對不同的關鍵指標的變化，分析出產品的優(yōu)劣勢。（針對這塊我就不展開講了，針對不同行業(yè)的數據分析大家可以關注艾老思公眾H進行查看）

03、行業(yè)趨勢

關于這部分的前期準備工作較多，主要看企業(yè)管理者平時的積累，例如，競品分析情況，看了多少行業(yè)趨勢報告，用極具關鍵句總結我們所認為的行業(yè)趨勢能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點。

例如，當產品發(fā)展到一定階段后該如何進行下一步，當兩個用戶需求排期發(fā)生沖突時，應該優(yōu)先選擇哪個。

結合產品所在的行業(yè)趨勢，加上產品本身的定位和用戶需求進行產品創(chuàng)新，從而優(yōu)化產品提供解決方案，為用戶創(chuàng)造價值，最終造就超級產品。

別問我為什么打造超級產品那么簡單，因為在此之前，企業(yè)需要對用戶有一定的了解，對用戶進行調研，站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點，最后再著手產品創(chuàng)新方面。唯有這樣才能找到重點。

想要打造超級產品大致的邏輯是：列出你期望達到的目標，在達到目標之前所遇到的阻礙（用戶未被滿足的需求和產品問題和現狀），最后提出解決方案。

04、總結

在打造超級產品過程中，我們會發(fā)現有一堆事要做，最關鍵的還是用戶需求，將這些需求根據時間線排列起來，按照產品發(fā)展方向進行規(guī)劃。

在行業(yè)加速內卷的時代，企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路，才能打造出屬于自己的超級產品，一款產品發(fā)展最快的時候一定是被日復一日持續(xù)創(chuàng)新的時候。